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为什么计件工资还要另加奖金

作者:佚名    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2011-11-3

多数物品买卖按件计价,同样物品购买越多,价格越低。这种现象稀疏平常、容易理解,因为购买数量越多,商家薄利多销,总体利润增加。另外,货转如流可以加快商家资金周转,保证货物新鲜时尚。

除了物品按件计价外,许多企业的员工报酬也采用按件计价,多劳多得,少劳少得,以此鼓励工人努力工作。这也稀疏平常、容易理解。

我的家乡有家机械纺织厂,档车工工资按米计算,每月产量达到一定的米数,采用累进计价。平均每个员工每班能织50米,一个月为1500米,每米报酬1元;超过1500米的,每米报酬1.3元;超过2000米的,每米报酬2元。

与计时工资不同,计件工资体现了多劳多得的原则,织得越多,报酬越高。既然已经体现了多劳多得原则,为何还要累进?其实,这只是普通人的直觉而已,如果放在经济学显微镜下看,累进计件工资才符合效率原则。

一段时期内,许多工厂的厂房与设备是固定的,企业雇用多少员工,才能使企业利润最大?员工收入是由劳动价值决定,劳动价值越高,工资越高,劳动价值越低,工资越低。要是劳动价值大于工资,企业增加员工数量,利润就能增加;要是劳动价值小于劳动工资,企业减少员工数量,利润也能增加。当劳动价值与员工报酬相等时,企业利润最大,此时,员工数量就确定了。

企业产值除了弥补工资外,还要支付土地报酬与资本报酬,三种要素报酬之和就是产品市场价值。从员工贡献角度看,只有每个员工的净产值相等,企业利润才能最大。

要是有两个员工的净产值不同,那么,让净产值高的员工增加劳动时间,让净产值低的员工减少劳动时间,就能增加企业利润。好比恋爱前,为保险起见,你脚踏两只船,同时与两个姑娘交往,一段时间后,发现其中一个更吸引你,你就会多与她相处,少与吸引力不足的那位相处。

这个过程中,前面讲的边际收益递减规律就要起作用,随着劳动时间增加,高产值员工的劳动边际产值下降;随着劳动时间相对减少,低产值员工的劳动边际产值上升。当每个员工的劳动带来的净产值相等时,企业利润最大。

如果不采用累进的按件计价方式,不同生产力的员工带给企业的净产值不同,企业利润就不能达到最大,这当然是老板不愿意的。举例来说,假定每米布价格为5元,甲员工生产力较高,一班能产出70米布匹,以每米1元计算工资,他一天工资为70元,除掉工资,他带给企业的净产值是280元;乙员工生产力较低,每天只能生产30米布匹,他一天的工资是30元,除掉工资,他给企业带来的净产值只有120元。具体见下表。

甲乙员工生产情况表

单位:元、米

产量(米)

70

30

产品价格(元)

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