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为什么年夜饭价格大涨特涨,春节票价却纹丝不动?

作者:佚名    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2011-11-3

“独在异乡为异客,每逢佳节倍思亲。”春节前夕,回家人流激增,乘坐火车的人流也跟着激增。虽然车站增加车次,延长服务时间,但仍远远跟不上人流的增长步伐,各个售票处还是排满了长长的队伍。让人不解的是,同样有季度性变动的酒店行业,就餐为何不用排长队、走后门?而买火车票却要如此?

经济学家吴敬琏、薛兆丰等提议火车票涨价,并列举了低价分配车票的种种代价,诸如排队时间、买票气力、依靠关系、与黄牛党周旋等。如果能采用价格机制即出价高者得的方式,这些无谓的损失就可以节省,车票配置效率就可提升。

既然其他分配方式存在“浪费”,为何现实中的人们还是采用“浪费”的方式?好比在某些人眼中,站街女是一时不慎而失足,小孩是无自制能力而尿床,但站街女是妙龄少女,具备行为能力与自制能力的,为何自愿失足,而且数量众多?看样子背后一定存在鲜为人知的理由。火车票也一样,采用非价格分配方式也一定存在某种道理。

经济学告诉我们,面对缺乏的经济资源,人们一定选择利益更多且代价更小的方式。既然排队分配车票有所失,肯定也有所得。

在说明车票排队分配的道理之前,先说明一下年夜饭的情况。随着经济发展,收入增加,生活提高,年夜前后,前去酒店吃饭者增加。但年夜前后人人想与家人团聚,为此,有的酒店关门,有的酒店减员,有的酒店提薪,综合表现是酒店饭菜供应减少。在供求一减一增之间,年夜饭价格就在天上飞了。究其根源,是不断上涨的菜肴价格阻碍了人们排长队、走后门。

与私营酒店的菜肴价格灵活及时反应市场行情不同,铁路部门是国有企业,国企资产属于全民所有,好处得由众人共享,涨价与否要与众人商量,比如召开听证会等,这样一来,价格调整难度较高。

另外,虽然排队分配车票对整个社会而言存在浪费,但对某些个人却是有好处的。这种个体与总体利益不一致的事情,现实中还挺多的,比如某国企拥有一间临街营业房,面积在200平米以上,按2000年购入价格折旧,每年为20万。此房租给了一个商人,每年租金5万。虽然多人争着来租,出价有20万的,也有25万的,但最后竟然以5万元租掉了事。

国企的房子名义上是国有的,全体人民人人有份,好处也人人有份,事实上却归企业领导支配,好处主要由他们享受。的确,收取25万房租,从整个企业看来,好处较多,但领导利益却不见得比租5万来得更多。

国企房产是单位的,租金收益得由单位员工共享,如果按照市价25万出租,比最后成交的5万租金高出20万,如果单位有200位员工,每人平分可得1000元。要是领导把25万的房子以5万元租给商人,从中分到的“好处”大于1000元,领导就会选择廉价出租。

同样道理,国有铁路归全民所有,廉价车票的好处也应归全民所有,但实际支配权却归有关领导与员工。要是铁路部门从廉价车票中获得的“好处”比提价来得多,他们就有动力维护廉价车票。

比如,原汉口火车站站长和武汉铁路局副局长刘志祥,1995年至2004年9年在任期间,利用廉价车票私授3300万元,还有1440万元财产不能说明合法来源,被人封为“汉口站最大票霸”。当然,实行低价车票总能找到冠冕堂皇的理由,诸如为了公平分配车票资源、减轻农民工乘车负担等等。

铁路国有一方面使得车价难以彻底采用价格机制,灵活按照市场行情调整价格;另一方面,也培养了部分既得利益者。是这两个方面阻碍了车票分配市场化。从这个案例可知,改变制度往往会有阻力,往往要付出代价,因此,现行分配方式未必是最好的,也未必是效率最高的,但是,要改变,还为时过早。只有潜在制度的好处高于现有体制的阻力,现实的分配制度才可能变化。因此,与其责备现行制度的种种不是,不如着手拆除防碍制度变化的障碍,这才是最明智的做法。

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